NASA的一位领导者斯蒂芬·约翰逊认为，“80%～95%的失败，最终都是由于人为失误或沟通不良造成的”。因此，建设卓越团队的关键是改变领导者的理念、思维和行为，改变团队的人际关系和文化氛围，从而营造卓越团队的良好“软环境”，充分调动每个人的积极性和创造性，开创卓越的业绩。

俗话说：常学常新常进步。为了以更美好的学习方式创造卓越团队的良好“软环境”，发展团队优势，激发团队动能，近期北京华文盛世管理咨询有限公司的培训师团队应邀再次来到天津某电力公司指定的地点，为该公司的第二期团队成员精心组织和实施了MINI HOC®团队课程。

我们都知道，查理.佩勒林博士基于大脑工作程序的AMBR(attention你所注意的事物;mindsets结合你的心态; 影响你的行为behaviors;产生你看到的结果results)四原则，为我们指明了领导的重点是“管理注意力”：注意力放在何处，力量就会流向何处，结果就会在何处产生。

今天，我们将注意力集中在采用美好高价值的学习体验营造卓越团队的良好“软环境”建设上；明天，我们将纵横驰骋在收获的田野上，大步向前开创一个又一个喜人的卓越业绩。